跨境电商的库存管理问题汇总及解决方案

• 2022-08-15
• 马帮自创

• 跨境电商
• 库存管理

跨境电商的库存管理问题汇总及解决方案

如果跨境电商企业对库存了解不够，就不能按时交货或库存过剩，所以库存管理非常重要。如何做好库存管理也是小边看到许多卖家的问题，下面跟随马帮小编了解。

 

分析国内仓储现状：

1.仓库管理混乱

单量较多/sku许多中小卖家会遇到管理混乱的问题；容易配错货，sku库存缺货等问题。

对于相对较大的卖家，可能会遇到租仓、仓库库存管理、系统、人员配置、成本等问题。

2.拣货效率低

电商产品往往具有多个属性。如果不进行细分工作流程管理，紧急情况无法及时准确地提货，尤其是新员工不熟悉商品，时常出错，经常需要反复检查，耗费大量人力和时间，很大程度影响交货效率。

3.仓库管理成本高

对于大多数有自己仓储的中小卖家来说，他们往往对仓储进出和日常管理不熟悉，没有相关设备，劳动力成本高，仓储不合理，空间足够，但没有地方放货，导致综合成本相对较大。

4.仓储设备和技术发展不平衡

由于仓储管理投资有限，面对电商的快速发展和订单数量的快速增长，缺乏系统管理和先进的物流设备支持，无法实现自动在线交付，线下仓库快速提货、包装交付，物流供应商无缝连接。

5.商品信息规范不高

许多卖家都有商品SKU如果信息不完善，卖方将无法有效监控其产品的详细库存，不益于销售数据的分析，及时采购和补充，订单信息无法准确显示提货信息。

跨境电商应如何有效地进行库存管理？

1.商品信息规范

主要指商品SKU信息、商品规格尺寸、中英文报关信息的组织明确。SKU作为最小的库存单位，基本原则是不可重复。

2.仓储空间及货架位置规范

货架位置信息是指库存货物存放场所按位置排列，使用统一标识标记顺序号，并做出明显标识。

科学合理的货架位置信息有利于库存货物的科学维护和保管。在货物进出仓库的过程中，可以根据货架位置信息快速、准确、方便地完成操作，提高效率，减少误差。

3.科学利用工具，减少库存

正确合理使用仓库库存管理软件(大多数跨境电商卖家会使用仓库库存管理软件)erp系统)可帮助跨境电力卖家准确分析库存数据，清楚掌握产品库存、销售、整体资本分配、回报比例，为库存天数、库存成本、资本回报提供决策依据，降低滞销或缺货风险，避免遗漏造成损失。

一般来说，小编认为跨境电商公司应该做好库存管理，但也做好库存控制，以保持合理的库存，这便是库存管理的目的。这也给企业管理卖家带来了很多困惑：库存控制的标准是什么？库存控制能满足什么数量的要求？怎样合理配置库存？这些都是库存管理的风险计划问题。

当然，在库存管理方面，我们也可以使用它EPR从公司、网站、渠道三个角度，多维俯瞰全仓库库存和全平台销售，帮助卖家快速洞察异常库存，将风险责任分配给人，及时调整经营策略。